szkolenia.konin.pl

W grudniu 2003, na zaproszenie Instytutu Terapii Gestalt w Krakowie przyjechał Daniel Grosjean, gestaltysta, socjolog, ekspert Stowarzyszenia Rozwoju Zarządzania, miedzynarodowy konsultant biznesu i organizacji rzadowych w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi (Unia Europejska, Afryka Północna), superwizor Paryskiej Szkoły Gestalt i genewskiej CDIG. Szkolenie skierowane było do profesjonalistów - trenerów i terapeutów zajmujacych się szkoleniami dla biznesu, coachingiem i terapią. W tym artykule chciałabym przedstawić swoje refleksje z tych trzech dni, wizję nowego zarządzania, która pokazuje perspektywę rozwoju przedsiębiorstw w najbliższym stuleciu.

Stan nazywany stresem rozumiemy jako doswiadczanie jakiejś sytuacji jako trudnej, nierozwiązywalnej, przerastajacej nasze możliwosci lub zagrażającej. Dla jednych zagrażajace jest spojrzenie szefa, które wydaje się być dezaprobatą lub naganą, dla innych utrate pracy lub poczucie utraty kontroli nad sytuacją, własnym życiem.

Spory na temat dziedziczności cech i zdolności to nie kończąca się dyskusja genetyków, biologów, psychologów. Koncepcji jest wiele i przytaczanie argumentów „za” i „przeciw” wypełniłoby zapewne całą zawartość tego artykułu. Przedstawię zatem mój własny, wynikający z wieloletniej praktyki trenerskiej i consultingowej pogląd na kwestie predyspozycji i kompetencji przywódczych.

Poznaliśmy się stojąc po dwóch stronach „barykady”. Z jednej strony Dyrektor Personalny międzynarodowej korporacji, pełny (pełna) ambitnych planów i pomysłów, z drugiej Prezes Zarządu firmy szkoleniowej, gotowy sprzedać duszę by dopomóc te plany i pomysły zrealizować.